Hyacinth Diehl di CrowdStrike in occasione della Giornata internazionale della visibilità transgender

8 aprile 2022

Quando Hyacinth Diehl (pronomi: lui/loro/lei – mescolatelo!) si è unito a CrowdStrike come primo dipendente nel 2011, l’identità era la nostra priorità. Per prima cosa, hanno scelto il titolo Mammifero che utilizza strumenti dopo aver appreso dall'esperienza passata che avere un titolo come Capo Architetto o Ingegnere Senior potrebbe essere limitante. "La gente ti metterà in una scatola", così dicono. "Faranno supposizioni sul luogo in cui appartieni e a quali conversazioni puoi prendere parte." D'altra parte, un mammifero che utilizza strumenti potrebbe presentarsi in qualsiasi stanza e dare un contributo.

In più di 10 anni con CrowdStrike, la scelta di un titolo insolito non è certo l'unica cosa che Hyacinth ha fatto girare la testa. Qui ci sediamo con l'unico mammifero che usa strumenti - un pioniere in tanti modi - per discutere del lavoro a CrowdStrike, del loro viaggio come persona queer e trans e dei loro pensieri su come tutte le persone possono onorare e celebrare la comunità trans su la Giornata internazionale della visibilità transgender e oltre.

Sono stato assunto prima che la società fosse ufficialmente fondata. Il modo in cui il mio ruolo è stato descritto internamente e ai nostri finanziatori originali era che avrei lavorato alla costruzione di un sistema di cui saremmo stati soddisfatti cinque anni dopo.

A questo proposito, il mio ruolo non è cambiato molto. Costruire un sistema scalabile è sempre stato il mio obiettivo. A volte la mia attenzione viene attirata perché riesco a vedere cose che potrebbero impedirci di avere successo, ma il mio obiettivo generale è sempre stato quello di costruire il sistema che potesse realizzare la nostra visione.

Onestamente, in modo piuttosto intenso nel corso della mia intera carriera. Quando stavo uscendo dal college, ero quello che ora chiamiamo genderqueer. Allora non avevamo quel tipo di linguaggio, ma ero un ragazzo con la barba praticamente fino alla vita che si presentava alle conferenze professionali vestito in abiti eleganti.

Ciò ha aperto alcune porte e ne ha chiuse altre. Ma le porte che si chiudevano... non sapevo nemmeno che fossero lì. Quell'esperienza mi ha insegnato a riconoscere l'atmosfera su cui ho imparato a fare affidamento, ovvero guadagnarmi il posto con il tuo lavoro. Mi ha anche insegnato a iniziare come intendi continuare. Dovresti incontrare le persone dove sono e loro dovrebbero incontrarti dove sei. Se e quando non funzionerà, è meglio saperlo in anticipo.

In un certo senso, direi che le cose che ho imparato nel profondo di me stesso dalla mia esperienza come persona queer e come persona trans supportano davvero molti dei principi fondamentali di CrowdStrike. Ho varcato la soglia sapendo che ero qui per svolgere il lavoro di trasformazione che l'azienda intendeva svolgere. Non ero interessato al successo negli affari o a quello professionale se non lo includevano. Ero disposto a mettere molto sul tavolo e a ricordare alla gente ciò che volevamo ottenere. C'erano momenti in cui dovevo sottolineare che ciò che stavamo facendo non avrebbe raggiunto quella visione. Ero disposto a essere la persona che faceva rumore o creava problemi perché quella era l'unica ragione per cui ero lì. Potrebbe sembrare disattenzione o coraggio a seconda della prospettiva, ma in realtà è stata la lucidità mentale che ho dovuto imparare vivendo nel mondo come persona queer.

D'altro canto, non sono arrivato al punto in cui sono nella mia carriera essendo sempre un ribelle o creando un sacco di guai. Devi vivere secondo principi ed essere comunque utile in un'organizzazione con persone che non condividono tutte le tue opinioni o valori, alcune delle quali pensano che tu sia piuttosto strano. Con me c'è molta gentilezza così come rumorosità. Non sono sempre bravo nel primo caso come mi piacerebbe essere, ma è importante imparare a camminare su quella linea. Ciò mi ha davvero permesso di contribuire a spingere le persone nella giusta direzione per il lavoro che abbiamo svolto qui. La mia sensazione di vivere al limite delle possibilità ha davvero contribuito a guidare il tipo di lavoro che abbiamo svolto a CrowdStrike.

Come ho accennato prima, quando ero più giovane ero estremamente, decisamente strano. Con il tempo ho ridotto questo aspetto, in parte perché sono cresciuto e ho sentito meno il bisogno di stare in faccia a qualcuno. Ma anche perché volevo essere efficace in ambito aziendale. Nel processo di titolazione del mio ruolo in CrowdStrike, mi sono trovato in un posto in cui semplicemente non ho bisogno di soddisfare le persone che non accettano già che io sia super queer.